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平羅七標項目部安全生產會議培訓
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平羅七標項目部安全生產會議培訓

會議時間:2018516

會議地點:平羅項目會議室

主持人:吳先平

參加會議人員:項目部負責人各科室管理人員

會議主要內容:項目安全生產工作及安排部署

一、會議目的:

為加強公司施工安全管理,有效防範各種安全事故的發生,確保公司本項目工作目標任務的圓滿完成,特召開此次安全生產工作會議,對本項目安全生產工作進行安排部署。

二、會議內容:

1、全麵落實安全生產責任製,層層簽定安全生產目標責任書,公司要嚴格按管理辦法的要求與開複工項目部簽訂安全生產責任書,明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則,定期召開安全會議,組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。

2、要完善各項安全規章製度,做到企業安全工作有法可依,根據公司實際情況調整安全管理的重點,迎接各項上級安全檢查工作,總結安全工作中的不足,積極改進。要堅決執行事故隱患整改領導責任製,實行逐級管理,施工現場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責,限期整改落實,做到責任明確到人、考核落實到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

3、嚴格執行“安全檢查”製度,公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法,實行安全生產工作動態管理。如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,對查出的隱患要進行整改,複檢不合格的將執行處罰,追究有關人員的責任,並強製停工整改直至合格。

4、項目經理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底,施工中加強檢查,施工完畢後做好驗收工作。項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產進行檢查,及時糾正違章,督促安全隱患整改。

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